กลยุทธ์ในการดึงดูดคนเก่งมาร่วมงาน (Attraction)

กลยุทธ์ในการดึงดูดคนเก่งมาร่วมงาน (Attraction)

 

Image result for attraction employees

 

จากเดิมตั้งรับ ต้องปรับเป็นรุก และรุกมากขึ้น

หลายปีที่ผ่านมาองค์กรขนาดใหญ่ที่มีชื่อเสียง มักจะชะล่าใจคิดว่าบัณฑิตจบใหม่ที่เก่งๆนั้นย่อมเข้ามาสมัครงาน หรืออย่างดีองค์กรเหล่านั้นก็ไปรับสมัครถึงมหาวิทยาลัย คือไปทำ Campus recruitment เพื่อแนะองค์กร พร้อมเชิญชวนมาร่วมงาน แต่แนวโน้มคนรุ่นใหม่หัวใจ Gen Y ที่เก่งๆนั้น เขาอาจสนใจทำงานกับบริษัทเล็กๆ ที่ทำธุรกิจใหม่ๆ ท้าทายความคิด ฝึกฝนความสามารถ สะสมประสบการณ์ได้อย่างเต็มที่ และมีจำนวนไม่น้อยที่อยากทำธุรกิจของตัวเอง อาจจะเหลืออีกจำนวนหนึ่งสนใจทำงานกับองค์กรที่เขามีความรู้สึกที่ดีต่อภาพลักษณ์ขององค์กร จะเห็นได้ว่าพวกคนเก่งจะเป็นผู้เลือกองค์กร ดังนั้นสงครามการแย่งชิงคนเก่ง (War for Talent) ที่พูดถึง รู้กันมานานแล้ว บัดนี้สงครามดังกล่าวจบสิ้นแล้ว ผลคือองค์กรต่างๆพ่ายแพ้ บรรดาคนเก่งทั้งหลายได้ชัยชนะ เขายังเป็นกลุ่มคนที่มีอำนาจต่อรอง เนื่องจากมีจำนวนน้อยและหายาก ทำให้ทุกองค์กรต้องกลับมาคิดสารพัดวิธีที่จะไปผูกใจ แล้วดึงตัวคนเก่งมาร่วมงานให้ได้ แนวทางการใช้กลยุทธ์ดึงดูดคนเก่งนั้นจึงเน้นการไปสร้างสายใยสัมพันธ์กับนักศึกษากลุ่มเป้าหมาย บางองค์กรทางคณาจารย์ภาควิชาเริ่มรุกเข้าไปตั้งแต่นักศึกษาเรียนปี 3 ปัจจุบันนี้เรียนปี 1 ก็ไปทำโครงการให้ทุนการศึกษาชนกลุ่มเป้าหมาย เป็นตัวแทนลูกค้าผู้ทดลองใช้สินค้าและบริการให้ได้รับโอกาสฝึกงาน ทั้งในและต่างประเทศ บางองค์กรด้านบนไปไกลถึงมหาวิทยาลัยชั้นนำในต่างประเทศ เพื่อทาบทามและสนับสนุนการเล่าเรียน ค่าใช้จ่ายพิเศษต่างๆด้วยซ้ำ ทั้งหลายทั้งปวงก็เพื่อถูกใจหมายตากันไว้แต่เนิ่นๆ นอกจากนี้องค์กรที่ต้องการคนเก่งจะเน้นทำการ Employee branding ควบคู่ไปด้วย กล่าวคือใช้กลยุทธ์ที่ทำให้พนักงานที่ทำงานอยู่แล้วในองค์กรเป็นผู้สะท้อนว่าองค์กรแห่งนี้น่าทำงานด้วย โดยให้พนักงานมีความรู้สึกภาคภูมิใจและความผูกพันกับองค์กร

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *